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华企银丰(北京)资产管理有限公司好的领导会让员工有安全感

发布时间:2018-10-24 10:23| 位朋友查看

简介:华企银丰(北京)资产管理有限公司C先生今天很生气,就在昨天有一批员工集体离职了,这并不是第一批,在之前还走了一些人。这些员工的离职和C先生有什么关系吗?原来C先生是一家企业部门的主管,走的人全都是他部门的。加上昨天走的,部门现在留下的人不到之前……
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 华企银丰(北京)资产管理有限公司C先生今天很生气,就在昨天有一批员工集体离职了,这并不是第一批,在之前还走了一些人。这些员工的离职和C先生有什么关系吗?原来C先生是一家企业部门的主管,走的人全都是他部门的。加上昨天走的,部门现在留下的人不到之前的三分之一。如果在持续下去,C先生距离当光杆司令也就不远了。

 华企银丰(北京)资产管理有限公司对于近期员工的离职,让C先生很是茫然。员工离职对于企业来说很正常,今天走一个两个,明天再来两个三个。可是员工一批一批的走就不正常了。是什么原因导致员工集体离职呢?C先生和这些离职员工们之间到底发生了什么?

    C先生所在的部门刚成立没多久,C先生能坐上部门主管的位置靠的不是能力,而是资历。C先生来公司已经5年了,虽然没干过管理,但是业务却做得很好。企业为了培养C先生,把他扶到了部门主管的位置。华企银丰(北京)资产管理有限公司土石方工程招标

    C先生虽然当上了主管,可却并没有身为管理者的觉悟。还是一味地做业务,更可怕的是缺乏责任感。不久前,企业老板给他们部门派发了一个任务(这个任务只是告诉了身为主管的C先生,执行则由C先生来派发给部门人员)。C先生可能在听的过程中没有理解清楚领导意图,也有可能在传达的时候表述不清。真正到具体执行的时候,出了很多问题。出了问题,老板要追究责任。部门员工事实上还没搞明白怎么回事,身为主管的C先生就把XXX和###以及&&&给卖了。这些人或许在执行的时候有问题,那么身为主管的C先生呢?女性社区

    不少企业提倡人文,提倡团队,然而现实中企业员工与员工间,领导与员工间的关系并没有多么融洽。尤其是领导和员工之间的关系,不少是出了问题员工背,得了好处领导上。这样的团队让员工缺乏安全感或者说这根本不是团队。

    C先生作为主管没有担当是一方面,更大的问题是不能挑事。其主要表现为一遇到问题就发憷,失去了方向。手底下的人还没怎么样的,身为一个领导已经慌了。比如有一次由于工作可能出了点问题,被老板给批了。到了部门就把火发给员工,还说你们做的怎么怎么不好,部门刚成立没有成绩,什么什么时候就解散了……华企银丰(北京)资产管理有限公司

    这样的话是有责任的领导会说出来的吗?然而C先生并不管这些。C先生说出这些话,或许一时爽了,了员工们听了却是另一种思想。这样的领导既没有责任,又不能挑事,在这样的部门有前途吗?当员工有这样的怀疑,事实上已经产生了恐慌,也就是缺乏安全感。初始可能只是对部门领导的不信任,但时间长了就会造成对整个公司的不信任,进而选择逃离这个环境(跑路)。

    C先生并不是好的领导,企业让其当部门主管事实上也是一种失误。好的领导先不说别的,起码要让员工有安全感,如果这一点都做不到,是很难带领团队创造价值的。

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